+420 602 527 466 info@jbconsulting.cz
NAŠI KLIENTI

Reference

Mrs Brathova has advised the Model Group for several years in the fields of Lean Management and Auditing. With her cross-sector know-how, she provided new impulses for the improvement of our processes, mainly in the areas of HR and Change Management. Mrs Brathova critically analysed and challenged our procedures in depth, which enabled us to continuously learn and improve.

Elisabeth Model

COO Switzerland, Model Holding AG

Kamax s.r.o.
Benteler s.r.o.
TDK Electronics s.r.o.
Eberspaecher s.r.o.
Mondelez s.r.o.
Coveris ™

Aimtec a.s.

Benteler s.r.o.
Bilsing Automation s.r.o.
Bosal ČR vlajka UK vlajka Mexiko vlajka
Coveris s.r.o. Finsko vlajka Holandsko vlajka Rumunsko vlajka
Opavia – Deli s.r.o.
Eberspaecher s.r.o.
Epcos s.r.o.
GE Aviation s.r.o.
Hügli Food s.r.o.
Chabařovické strojírny, a.s.
Klein & Blažek spol. s r.o.
Kraft Foods CR s.r.o.
MODUS s.r.o.
Model Obaly s.r.o. ČR vlajka Švýcarsko vlajka Německo vlajka Polsko vlajka Chorvatsko vlajka
Mondelez s.r.o.
Penam a.s.
Podravka – Lagris a.s.
Philip Morris CR a.s.
Siemens VDO Automotive s.r.o.
Škoda JS a.s.
TDK Electronics s.r.o.
Wikow MGI a.s.

Ing. Jana Brathová, Ph.D.

Ing. Jana Brathová, Ph.D.

Napište mi

12 + 7 =

PULL MIND ®

Pull systémy

 

NE ANO
demotivace pozitivní motivace
nespolupráce efektivní spolupráce
nezodpovědnost zodpovědnost
strnulost a neochota ke změně ochota ke změně
NE ANO
plýtvání štíhlé procesy
neodbornost profesionalita
nekvalita stabilní kvalita
finanční ztráty úspory a zisky

Pull systémy

 

NE ANO
plýtvání štíhlé procesy
neodbornost profesionalita
nekvalita stabilní kvalita
finanční ztráty úspory a zisky

Podnik není stroj

Kdyby byl, stačilo by okopírovat stejné technologie a metodiky, aby firmy dosahovaly stejných výsledků. Rozdíl je v lidech.

Využití lidského potenciálu je největší konkurenční výhoda. Je třeba se posunout od řízení podniků jako strojů k vnímání firmy jako „žitého“ organismu.

Základem efektivních a štíhlých procesů je odstraňování plýtvání na principu tahu (Pull system). Aby změny v procesech pracovníci

navrhovali a realizovali, potřebují nejprve změnit svůj postoj, návyky a dosavadní způsob myšlení (Pull mind®).

Cestou k rovnovážné realizaci „žitého“ podniku je management vztahů:

- umění efektivního rozhodování

- práce se zpětnou vazbou

- rovnováha akce a reakce

- rovnováha specializace a spolupráce

- rozvíjení osobností i systému vztahů v podniku