FIREMNÍ ROZVOJ
Projekty štíhlé výroby
Neplaťte za balast, který vám nevydělává
Štíhlá firma
- orientuje se na zákazníka a jeho potřeby
- má nízké náklady → konkurenceschopné ceny
- drží si vysokou kvalitu
- rychle reaguje na změny v oboru
Lean Management Systems
Proto pomáhám firmám tvořit vlastní systémy řízení – Lean Management Systems. Ty vyhledávají a odstraňují plýtvání – všechny činnosti, které přidávají náklady a přitom nezvyšují hodnotu výrobku/služby.
Zaměření projektů
| Management změny | vize, mise, strategie, řízení podle cílů |
| Plýtvání | 8 typů plýtvání. mapa plýtvání, PDCA, A3 report |
| Stabilizace procesů | 5S, TPM, SMED, OEE, Shop floor management |
| Value stream mapping | mapa současného stavu, mapa budoucího stavu, akční plán, implementace |
| Total flow management | Kanban, Supermarket, Levelling, TOC |
| Total Qaulity Management | Jidoka, systém řízení kvality |
| Kaizen | systém individuálního zlepšování a týmové workshopy |
| Process mapping | zlepšování procesů v administrativě/ informačních tocích |
| Projekty šité na míru | nechte si vypracovat systém štíhlého řízení přesně pro vaši firmu |
Zaměření projektů
Management změny
vize, mise, strategie, řízení podle cílů
Plýtvání
8 typů plýtvání. mapa plýtvání, PDCA, A3 report
Stabilizace procesů
5S, TPM, SMED, OEE, Shop floor management
Value stream mapping
mapa současného stavu, mapa budoucího stavu, akční plán, implementace
Total flow management
Kanban, Supermarket, Levelling, TOC
Total Qaulity Management
Jidoka, systém řízení kvality
Kaizen
systém individuálního zlepšování a týmové workshopy
Process mapping
zlepšování procesů v administrativě/ informačních tocích
Projekty šité na míru
nechte si vypracovat systém štíhlého řízení přesně pro vaši firmu
Chci štíhlou firmu
PULL MIND ®
Pull systémy
| NE | ANO |
| demotivace | pozitivní motivace |
| nespolupráce | efektivní spolupráce |
| nezodpovědnost | zodpovědnost |
| strnulost a neochota ke změně | ochota ke změně |
| NE | ANO |
| plýtvání | štíhlé procesy |
| neodbornost | profesionalita |
| nekvalita | stabilní kvalita |
| finanční ztráty | úspory a zisky |
Pull systémy
| NE | ANO |
| plýtvání | štíhlé procesy |
| neodbornost | profesionalita |
| nekvalita | stabilní kvalita |
| finanční ztráty | úspory a zisky |
Podnik není stroj
Kdyby byl, stačilo by okopírovat stejné technologie a metodiky, aby firmy dosahovaly stejných výsledků. Rozdíl je v lidech.
Využití lidského potenciálu je největší konkurenční výhoda. Je třeba se posunout od řízení podniků jako strojů k vnímání firmy jako „žitého“ organismu.
Základem efektivních a štíhlých procesů je odstraňování plýtvání na principu tahu (Pull system). Aby změny v procesech pracovníci
navrhovali a realizovali, potřebují nejprve změnit svůj postoj, návyky a dosavadní způsob myšlení (Pull mind®).
Cestou k rovnovážné realizaci „žitého“ podniku je management vztahů:
- umění efektivního rozhodování
- práce se zpětnou vazbou
- rovnováha akce a reakce
- rovnováha specializace a spolupráce
- rozvíjení osobností i systému vztahů v podniku