+420 602 527 466 info@jbconsulting.cz
FIREMNÍ ROZVOJ

Efektivní struktura firmy

Vytvořte pružnou strukturu, kde má každý své místo a zodpovědnost

Ve struktuře firmy představují pracovní týmy nejmenší samořiditelné jednotky. Pokud dostanou důvěru, uplatňují jejich členové své role s plným využitím svého talentu.

Efektivní organizace práce stojí na

  • vzájemné spolupráci a zodpovědnosti autonomních týmů
  • jasně definovaných cílech a kontrolních mechanismech
Z

Týmy používají nástroje štíhlé výroby

  • organizace práce a řešení problémů
  • zlepšování procesů a inovace
  • rychlé a efektivní dokončování projektů
Ing. Jana Brathová, Ph.D.

Ing. Jana Brathová, Ph.D.

Zajímá mě "Efektivní struktura firmy"

1 + 7 =

PULL MIND ®

Pull systémy

 

NE ANO
demotivace pozitivní motivace
nespolupráce efektivní spolupráce
nezodpovědnost zodpovědnost
strnulost a neochota ke změně ochota ke změně
NE ANO
plýtvání štíhlé procesy
neodbornost profesionalita
nekvalita stabilní kvalita
finanční ztráty úspory a zisky

Pull systémy

 

NE ANO
plýtvání štíhlé procesy
neodbornost profesionalita
nekvalita stabilní kvalita
finanční ztráty úspory a zisky

Podnik není stroj

Kdyby byl, stačilo by okopírovat stejné technologie a metodiky, aby firmy dosahovaly stejných výsledků. Rozdíl je v lidech.

Využití lidského potenciálu je největší konkurenční výhoda. Je třeba se posunout od řízení podniků jako strojů k vnímání firmy jako „žitého“ organismu.

Základem efektivních a štíhlých procesů je odstraňování plýtvání na principu tahu (Pull system). Aby změny v procesech pracovníci

navrhovali a realizovali, potřebují nejprve změnit svůj postoj, návyky a dosavadní způsob myšlení (Pull mind®).

Cestou k rovnovážné realizaci „žitého“ podniku je management vztahů:

- umění efektivního rozhodování

- práce se zpětnou vazbou

- rovnováha akce a reakce

- rovnováha specializace a spolupráce

- rozvíjení osobností i systému vztahů v podniku