FIREMNÍ ROZVOJ
Efektivní struktura firmy
Vytvořte pružnou strukturu, kde má každý své místo a zodpovědnost
Ve struktuře firmy představují pracovní týmy nejmenší samořiditelné jednotky. Pokud dostanou důvěru, uplatňují jejich členové své role s plným využitím svého talentu.
Efektivní organizace práce stojí na
- vzájemné spolupráci a zodpovědnosti autonomních týmů
- jasně definovaných cílech a kontrolních mechanismech
Týmy používají nástroje štíhlé výroby
- organizace práce a řešení problémů
- zlepšování procesů a inovace
- rychlé a efektivní dokončování projektů
Zajímá mě "Efektivní struktura firmy"
PULL MIND ®
Pull systémy
| NE | ANO |
| demotivace | pozitivní motivace |
| nespolupráce | efektivní spolupráce |
| nezodpovědnost | zodpovědnost |
| strnulost a neochota ke změně | ochota ke změně |
| NE | ANO |
| plýtvání | štíhlé procesy |
| neodbornost | profesionalita |
| nekvalita | stabilní kvalita |
| finanční ztráty | úspory a zisky |
Pull systémy
| NE | ANO |
| plýtvání | štíhlé procesy |
| neodbornost | profesionalita |
| nekvalita | stabilní kvalita |
| finanční ztráty | úspory a zisky |
Podnik není stroj
Kdyby byl, stačilo by okopírovat stejné technologie a metodiky, aby firmy dosahovaly stejných výsledků. Rozdíl je v lidech.
Využití lidského potenciálu je největší konkurenční výhoda. Je třeba se posunout od řízení podniků jako strojů k vnímání firmy jako „žitého“ organismu.
Základem efektivních a štíhlých procesů je odstraňování plýtvání na principu tahu (Pull system). Aby změny v procesech pracovníci
navrhovali a realizovali, potřebují nejprve změnit svůj postoj, návyky a dosavadní způsob myšlení (Pull mind®).
Cestou k rovnovážné realizaci „žitého“ podniku je management vztahů:
- umění efektivního rozhodování
- práce se zpětnou vazbou
- rovnováha akce a reakce
- rovnováha specializace a spolupráce
- rozvíjení osobností i systému vztahů v podniku