FIREMNÍ ROZVOJ
Management individuálních zdrojů
-NOVÝ TREND
Rozvíjejte skrytý potenciál u sebe i svých podřízených
Chcete
- přestat řešit stále stejné problémy?
- umět využít konflikty k nalezení nových řešení?
- efektivně využívat všechny svoje zkušenosti ?
- naučit se orientovat na pružnost a pozitivní změnu?
Získejte
- fokus na vnitřní příčinu problémů
- schopnost využít rozdílné úhly pohledu
- umění využít silné i slabé stránky své Jedinečnosti
- schopnost využít potenciál vztahů
- umění využívat informace z myšlení i z pocitů
Cílem je úspěšná práce s vlastní mapou chování – souborem zkušeností a vzorců získaných od rodičů a autorit. Pokud ji člověk neaktualizuje a zůstává ve starých vzorcích, nedaří se mu nalézt vhodná řešení a problémy se vracejí.
Management individuálních zdrojů je vhodný pro:
- Jednotlivé manažery
- Manažery a jejich týmy
- Skupiny Talent managementu – talentované pracovníky s potenciálem pro rozvoj
Oblasti spolupráce:
1. Individuální konzultace
- Cyklus 10 konzultací profesního life koučinku
2. Workshopy
Cyklus jednodenních sebepoznávacích workshopů:
- Vztahový management
- Vlastní mapa pro rozhodování
- Jedinečnost a jak ji využít
- Informační pole – myšlenky, pocity a emoce
- Odvaha růst
- Emoce v managementu
- Manažer budoucnosti
3. Roční studijní program
- Struktura studia
| 14 vzdělávacích dnů | 2 dny vstupní workshop | 10× sezení Individuální profesní life koučink | frekvence 1 × měsíčně | 2 dny závěrečný workshop |
Počet účastníků kurzu 8 – 12
Roční studijní program struktura studia
| 14 vzdělávacích dnů |
| 2 dny vstupní workshop |
| 10 × sezení Individuální profesní life koučink |
| frekvence 1× měsíčně |
| 2 dny závěrečný workshop |
Počet účastníků kurzu 8 – 12
Zajímá mě "Management individuálních zdrojů"
PULL MIND ®
Pull systémy
| NE | ANO |
| demotivace | pozitivní motivace |
| nespolupráce | efektivní spolupráce |
| nezodpovědnost | zodpovědnost |
| strnulost a neochota ke změně | ochota ke změně |
| NE | ANO |
| plýtvání | štíhlé procesy |
| neodbornost | profesionalita |
| nekvalita | stabilní kvalita |
| finanční ztráty | úspory a zisky |
Pull systémy
| NE | ANO |
| plýtvání | štíhlé procesy |
| neodbornost | profesionalita |
| nekvalita | stabilní kvalita |
| finanční ztráty | úspory a zisky |
Podnik není stroj
Kdyby byl, stačilo by okopírovat stejné technologie a metodiky, aby firmy dosahovaly stejných výsledků. Rozdíl je v lidech.
Využití lidského potenciálu je největší konkurenční výhoda. Je třeba se posunout od řízení podniků jako strojů k vnímání firmy jako „žitého“ organismu.
Základem efektivních a štíhlých procesů je odstraňování plýtvání na principu tahu (Pull system). Aby změny v procesech pracovníci
navrhovali a realizovali, potřebují nejprve změnit svůj postoj, návyky a dosavadní způsob myšlení (Pull mind®).
Cestou k rovnovážné realizaci „žitého“ podniku je management vztahů:
- umění efektivního rozhodování
- práce se zpětnou vazbou
- rovnováha akce a reakce
- rovnováha specializace a spolupráce
- rozvíjení osobností i systému vztahů v podniku